Onze naam EXPEDITIE O

Auteur:

Riet

Expeditie

Omdat het een veldtocht is. 

Je weet dat het inspanning vraagt. Je weet dat de aankomst de moeite waard is. Maar wat je onderweg tegenkomt, kan je op voorhand nooit volledig inschatten. 

Net daarom is een kant-en-klaar plan van aanpak geen goede keuze. Wat je nodig hebt voor vertrek zijn 2 dingen: 

  1. De juiste focus op basis van bewuste keuzes. Ons logo is een kompas: Het geeft je richting. 
  2. Wendbaarheid om tijdens de reis jouw route aan te passen. Het pijltje in ons logo loopt nog niet in één rechte lijn. Macro, meso of micro omstandigheden bepalen mee hoe je beweegt. 

Dan de O. 

De O staat voor ondernemer, organisatie en ook ontdekken. En het is een cirkelvorm die verwijst naar het cyclische in groei.

Strategie is geen project met een eindpunt. Een organisatie draait verder: groter, specifieker, meer gefocust, nieuwe markten, andere uitdagingen, … 

Eenmaal je de eerste berg bewandeld hebt, sta je er sterker voor. Je hebt geleerd hoe je kijkt. Hoe je keuzes maakt. Hoe je je organisatie leest.

De tweede expeditie doe je misschien zelf. 

Er is nog iets. 

Net zoals een echte expeditie je als mens verandert, kom je ook als ondernemer anders terug. Je kijkt anders naar je organisatie. Naar je mensen. Naar de keuzes die voor je liggen. 

Bepaalde inzichten laat je niet meer los. Ze maken je tot een andere versie van jezelf als ondernemer. 

Dat is wat een strategisch traject op zijn best doet: het verandert niet alleen je organisatie. Het verandert jullie als mens. 

Goesting om op expeditie te vertrekken?

We zijn graag jouw kompagon!

Plan vrijblijvend een online check-in van 30 minuten. 

📚 Must Read

De 5 frustraties van een team

door Patrick Lencioni

Samengevat in één zin

Jouw strategie is maar zo sterk als het gesprek dat je er nog niet over gehad hebt.

Waarom dit boek voor jou relevant is

Dit boek is misschien niet nieuw voor jou — maar heb je het al eens gelezen door de bril van je strategie?

De essentie volgens ons

1

Talent is niet het probleem — onduidelijkheid wel

De meeste teams falen niet door gebrek aan talent of ambitie, maar omdat de basisvragen nooit echt beantwoord zijn: wat is ons gemeenschappelijk doel, wie is waarvoor verantwoordelijk, en wat verwachten we van elkaar?

2

Vaagheid creëert ruis, geen richting

Zolang die antwoorden vaag blijven, vult iedereen ze zelf in. En dan denk jij dat je helder gecommuniceerd hebt, terwijl je team er een compleet andere interpretatie aan geeft.

3

Zonder vertrouwen mis je de signalen die ertoe doen

Zonder vertrouwen blijven gesprekken oppervlakkig: mensen zeggen wat ze denken dat je wil horen, niet wat er écht leeft. En dan mis je net de signalen die je nodig hebt om bij te sturen.

4

Eerlijkheid is een structuurkwestie, geen karakterkwestie

Recht-toe-recht-aan gesprekken voeren is geen karakterkwestie, het is een structuurkwestie. Mensen hebben kaders nodig waarin eerlijkheid veilig is en niet afgestraft wordt.

5

Strategie zonder betrokkenheid is een plan voor de schuif

Een goed strategisch document is het startschot waaruit je langetermijndoelen vertaalt naar concrete kortetermijnacties, die idealiter van onderuit ontstaan. Dat geeft inzicht in waarom die keuzes gemaakt zijn — en dat creëert de juiste betrokkenheid.

Wil je sparren over hoe je deze inzichten toepast in jouw organisatie?

Plan een gesprek →