Onze naam EXPEDITIE O

Auteur:

Riet

Expeditie

Omdat het een veldtocht is. 

Je weet dat het inspanning vraagt. Je weet dat de aankomst de moeite waard is. Maar wat je onderweg tegenkomt, kan je op voorhand nooit volledig inschatten. 

Net daarom is een kant-en-klaar plan van aanpak geen goede keuze. Wat je nodig hebt voor vertrek zijn 2 dingen: 

  1. De juiste focus op basis van bewuste keuzes. Ons logo is een kompas: Het geeft je richting. 
  2. Wendbaarheid om tijdens de reis jouw route aan te passen. Het pijltje in ons logo loopt nog niet in één rechte lijn. Macro, meso of micro omstandigheden bepalen mee hoe je beweegt. 

Dan de O. 

De O staat voor ondernemer, organisatie en ook ontdekken. En het is een cirkelvorm die verwijst naar het cyclische in groei.

Strategie is geen project met een eindpunt. Een organisatie draait verder: groter, specifieker, meer gefocust, nieuwe markten, andere uitdagingen, … 

Eenmaal je de eerste berg bewandeld hebt, sta je er sterker voor. Je hebt geleerd hoe je kijkt. Hoe je keuzes maakt. Hoe je je organisatie leest.

De tweede expeditie doe je misschien zelf. 

Er is nog iets. 

Net zoals een echte expeditie je als mens verandert, kom je ook als ondernemer anders terug. Je kijkt anders naar je organisatie. Naar je mensen. Naar de keuzes die voor je liggen. 

Bepaalde inzichten laat je niet meer los. Ze maken je tot een andere versie van jezelf als ondernemer. 

Dat is wat een strategisch traject op zijn best doet: het verandert niet alleen je organisatie. Het verandert jullie als mens. 

Goesting om op expeditie te vertrekken?

We zijn graag jouw kompagon!

Plan vrijblijvend een online check-in van 30 minuten. 

📚 Must Read

Onze ijsberg smelt

door John Kotter & Holger Rathgeber

Samengevat in één zin

Als de situatie onduidelijk wordt, wint niet wie gelijk heeft, maar wie zijn gevoel op de groep weet over te zetten.

Waarom dit boek voor jou relevant is

Dit is een must read — zelfs voor je kinderen. Onze eigen twee kregen het voorgelezen voor het slapengaan, en onze dochter van 12 heeft het nadien zelf gelezen. Want onder de fabel van de smeltende ijsberg en de pinguïnkolonie zit een universeel mechanisme: hoe een gemeenschap, groot of klein, zelf een waarheid begint te construeren zodra de situatie onduidelijk wordt.

Wat ik hen wil meegeven is om te blijven kijken naar de mogelijkheden en niet vast te lopen omdat het gevoel van iemand — angst, ongeloof, hoop — even kapitein wordt van het schip. Herkenbaar in elk team, elke organisatie, elk gezin. Net dat is waarom heldere richting zo cruciaal is: waar geen koers is, neemt het gevoel het over.

En de essentie, ook in dit boek, blijft: het fundament van een sterke organisatie is een heldere strategie.

De essentie volgens ons

1

Onduidelijkheid is de voedingsbodem voor eigen waarheden

Zodra de kolonie het gevaar van de smeltende ijsberg niet meer kan negeren, ontstaat er geen gedeeld begrip. Er ontstaan tegenstrijdige verhalen. Iedereen vult de leegte anders in, en elk van die verhalen voelt voor de verteller volkomen waar.

2

Wie het hardst laat voelen, bepaalt vaak de koers

Het is niet de meest doordachte analyse die de groep meesleept, maar het sterkste gevoel op dat moment: paniek, ontkenning, of net hoop. Dat gevoel wordt tijdelijk kapitein, met of zonder feiten aan zijn zijde.

3

Zien-voelen-veranderen werkt, denken-analyseren-veranderen niet

Mensen laten zich niet overtuigen door rapporten, maar door iets te zien en te voelen wat hen raakt. Fred toont het probleem niet aan met cijfers, maar laat het de kolonie zelf ervaren.

4

Je hebt verschillende stemmen nodig om uit de eigen-waarheid-val te geraken

De sceptische Louis, de emotionele NoNo, de praktische Alice — elk vertegenwoordigt een andere manier waarop mensen vasthouden aan hun eigen versie van de werkelijkheid. Pas een divers team kan die versies samenbrengen tot één gedeeld verhaal.

5

Een aantrekkelijke, gedeelde visie is het enige tegengif

Zolang er geen aanlokkelijk en concreet toekomstbeeld is, blijft iedereen zijn eigen waarheid en zijn eigen kapitein volgen. Pas een visie die mensen samen willen, herenigt de losse verhalen tot één koers.

Sparren we al even hoe je deze inzichten toepast in jouw organisatie?

Plan een gesprek →